各位公司领导、分公司经理、同志们：

    大家下午好！

    即将告别2015，迎来了充满希望的2016年。仕龙企业创办至今，已走过了15个年头，在全体员工同心协力，不怕吃苦，勇于拼搏的奋斗中，喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，一路走来，今天能够聚集仕龙各分公司及全体员工欢聚在这里，我和大家的心情一样的激动。

    2015大纪事，1月，取得住建部颁发的建筑装饰工程设计专项甲级资质，公司成为装饰行业顶尖的双甲企业。这一年里公司先后获得了辽宁省建筑工程装饰奖、安全文明施工工地、先进企业、优秀企业家、优秀项目经理，荣获省、市级的守合同重信用单位的荣誉称号，更是获得了省内少有的AAA级企业信用评级。2015年是个形势严峻的年头，在公司正确领导和各有关部门的大力支持以及全体员工的共同团结努力下，超过亿元产值。并且成为辽宁省仅有的4家兴业银行入围施工企业及8家农行入围施工企业。在这里，请允许我致以热烈的掌声，感谢那些为仕龙付出青春和汗水的员工以及各位领导。

    虽然今年我们取得了还算不错的业绩，但是和同行业完成了多少亿元以上产值的企业相比，我们还有些差距。所以，在2016年即将来临之际，我们首先要做的就是要保持住今年上半年的中标势头，在充分肯定成绩的同时，认真总结技术标、商务标及管理审核上有何不足，只有知道了自己的不足之处，我们才能进步，才能为公司今后更好的发展奠定坚实的基础。

    同事们，我们夜以继日，加班加点的去工作，正是这一滴一点的积累，才有了我们现在的丰硕，对于这来之不易的果实，我们没有理由不去珍惜，我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，正因为有你不懈的奋斗，才有仕龙的今天。

      昨天的辉煌是属于过去而非将来，它只能代表过去。所以，在新的一年中，各部门员工必须明确自己所肩负的使命，必须为自己制定一个明确的目标，并有达成目标的坚强意志，面对任何困难，都决不动摇。充分发挥出我们仕龙人团队的战斗力、活力以及士气来。

在发扬这种精神的同时，要从点滴做起，乐于拼搏，勇于创新。使公司不断走向更高的台阶。

这些话说起来很容易，但真正实施起来，就需要公司所有人团结一心，共同为一个目标去努力，去奋斗，灿烂的明天才会属于我们，从今年完成的各项指标来看，较之去年有明显的进步，但并没有达到理想值。而且在工作中还存在一些问题，这些都需要我们去不断改善和加强。

下面，在回顾过2015年所取得的成就之后，总结积累经验是不可少的，对2016年进行规划更是工作的重点。

一；紧抓内部管理，实现各部门间高效运转。

    公司是一个有机的整体，在座的每一个员工都是其中不可缺少的一部分。这就如同我们的工程投标，必须由办公室、技术部、预算部、材料部、财务部以及设计部来全面配合，只有每一个部门都有效的运转起来了，才能充分发挥出它应有的功效。如果其中任一部门，即使是一点小失误，结果我们不难想象。而造成这种结果是谁的过失，不是你，也不是我，准确说是我们每一个人。因此，我们要抓问题、抓效率、抓内部管理、更要抓员工，只有这样，公司各个部门才能有机的连成一个整体，实现企业的高效运转。

二；发展“走出去”、“请进来”的战略方针。

    所谓的走出去，就是要让公司走出辽宁，走向全国。让更多人了解仕龙，知道仕龙，并认可仕龙，在扩大设计施工范围的同时，树立企业良好形象，可以说姜堰分公司已经率先走出了辽宁，但是我们还要在全国各地成立更多的分公司，让仕龙更壮大。还要能请进来，请什么？我们要请进先进的施工技术，良好的管理方针，还有高素质的人才。总之，对公司，对管理和人才应用能起助推作用的都是我们迫切需要和值得提倡的。

 三；努力提高工程质量，因为质量是企业的生命。

    近年来，由于极个别工程质量问题．导致返工效益下降，以致企业成本上升，费用增加的例子，足以让我公司所警惕，努力提高材料及用人质量，不是一句空话，这需要从企业内部管理抓起。从上至下的去增强每一个人的质量意识，才能有效确保工程质量的提高。

四；安全生产，时刻充电，确保企业零事故。

    这就要求管理部门和各施工队提高平时的检查水平，不能停留在表面现象，有问题要及时发现及时纠正，对各种违章作业现象通过有效手段，避免再次发生。对于工作的安全常识，要确保每一个员工都要知道。并以岗位为单位，发动职工查找本岗位最易发生事故的操作环节，并制订相应的对策和防范措施，对岗位职工要进行培训，在发现、解决中，不断提高企业的安全管理水平，确保企业零事故。

     我们在新的一年中必须以新的姿态来全力完成今年的目标任务。公司的目标任务是全体员工的指标，应该以该指标指引全体员工的行为，协调资源，规范公司组织、员工的行为。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求，指引行动。具体要求：一是增强整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成部分，要以统一的步调开展工作，凝聚力量；二是加强层级管理，大力提倡敢于面对困难，承担责任，树立敢于负责的风气，不推卸责任；三是提倡工作的主动性和创造性，敢想敢干，各部门要站在整个企业的角度提出意见，分析情况，解决问题；四是要有可持续发展的观念，各部门、各分公司所做的工作不仅要解决今天的问题，还要为今后的工作打基础，创造条件，不制造障碍。每一个企业都有可持续发展的问题，要有整体概念、持续的概念，眼光放远一些，多考虑今后可能出现的问题。

在新的一年中公司领导要为各位员工起表率作用、带头作用，与时俱进。重点要做好几个带头人：一是带头讲学习，提高自身素质，更新观念，多些危机意识、竞争意识，提高工作水平，开阔视野。要善于从从工作实践中学习，从经验教训中学习，适应市场经济的发展要求；二是带头树正气，营造有利于经营，有利于人才成长，有利于团结拼搏的氛围，形成敢于负责的风气；三是带头讲效率。经营要讲效率，工作也要讲效率，滥竽充数、骄傲自大的行为不应再出现，经济指标要量化到人，责任到人；四是带头讲服务。服务体现工作作风，要增强为公司服务、为基层服务、为领导服务的意识；五是带头讲发展。发展是硬道理，要围绕经营这个中心努力工作，把经营搞上去，主动参与竞争，促进企业发展。

2015即将过去，在面对严峻的市场形势和繁重的生产任务下，我公司破浪向前，在不利的市场环境下，仍取得了骄人的成绩，公司整体业绩保持平稳态势，施工中，虽然有小问题发生，但无一安全事故。而在接下来的一年里，我们要保持住这种良好的势头，争取在新的一年里继续保持高度的工作热情，上下齐心，共谋发展，一起创造仕龙更加灿烂的明天。

值此新年来临之际！最后我在这里预祝大家新年快乐，身体健康，万事如意，合家幸福！