近日，沈阳军区联勤部第六干休所改造项目部正在为争创集团施工现场管理标准化示范工地而积极准备，项目部在经理陈军章的带领下，从细节着手，群策群力，精心策划，日前创建标准化工地初具规模，逐一呈现，正等待集团的验收。

争做工程现场管理标准化示范工地，得到了公司领导及项目部的高度重视。自工程开工以来，项目经理和项目部全体员工共同组织召开“创建标准化工程动员会”，会上项目部人员再次系统的学习了《施工现场标准管理》，深刻的认识到推进并落实企业品牌建设与标准化管理的重要性。会后，项目部经理陈章军组织全体管理人员共同制定工作计划、确定工作内容、明确岗位职责、完善奖罚制度等，提出了六大重点实施内容：施工现场测量、宣传标识、安全标识、安全教育与培训、文明施工、成品保护。并根据重点实施内容，落实责任，分解工作内容，项目部全体人员共同参与到这次争创活动中来。

在备检的关键时期，公司副总胡强在百忙之中来到沈阳军区联勤部第六干休所改造项目，对项目争创施工现场管理标准化示范工地工作进行了细节上的指导和总体上的要求。

刚刚来到项目，胡副总首先了解了项目标准管理的具体策划及实施情况，并针对项目管控亮点，以及下一步工作重点内容，提出此次工作是提高仕龙公司整体实力的有效措施。同时，胡总要求项目经理在规范施工现场布置方面对项目部人员进行培训和宣贯。

在接下来的时间内，项目部人员对施工现场的脚手架搭设、安全文明施工、现场标志标标语布置、质量技术管理标准化进行检查，列出存在的问题，和项目经理协商整改方案，落实整改时间，项目经理部人员团结一致、加班加点、保质保量的完成标准化施工任务，并严格按照标准化管理的要求。在公司领导的高度重视下，项目部全体人员在短短的一周时间内，逐渐形成了沈阳军区联勤部第六干休所改造项目标准化工地的初步形象，在打造集团标准化示范工地的道路上迈出了坚实的一步。

在沈阳军区联勤部第六干休所改造项目实施标准化管理期间，现场安全文明施工有了显著的提升，现场施工人员精神面貌有了明显的改变，充分展示了仕龙装饰的企业品牌形象。六干所项目部的标准化管理工作也得到了沈阳军区联勤部基建办的一致认可，并多次组织其他施工合作单位到我方施工区域进行观摩学习，给予了高度的评价。

这是一次在创建集团标准化工地的路上，大家步步为营、群策群力，完成了初步预想的展示效果，这是大家共同努力的成果，更是项目部全体成员辛苦努力、不分昼夜付出的点滴回报。通过这次标准化工地管理过程中，大家也在学习和交流中不断丰富自己的工作经验，对于标准化工地的认识在逐步加深，为公司全面推进标准化工作落实起到了示范作用，更为提升企业综合竞争力和在宣传企业品牌文化起到了助推作用。