2015年6月16日，公司管理制度宣贯会在公司会议室召开，本次会议由总经理许宝平主持，公司全体人员到达参加。

    公司新版管理制度编制工作于2015年初拉开帷幕，经历三次修订和两次集中评审，由总经理批准通过实施。新版管理制度内容共计146项，于2015年6月正式印发。新版管理制度充分结合公司的实际，既保证了公司各制度的连贯统一，又切实适用于公司的日常办公。本次会议旨在一方面加强公司各级领导、各位员工对新版管理制度重要性的认识，深入展开学习；另一方面统一公司管理模式、流程和工作方法，贯彻落实公司经营战略的基本要求，响应公司促进管理提升的号召，保证管理行为标准化落地生根，推动公司各项工作向更高效、更规范、更精细方向发展。制度宣贯会为期一天，各职能部门负责人分别从企业战略发展、法律事务、人力资源、财务资金、市场营销、合约商务、项目管理等方面进行宣贯，内容提炼精华、突出重点、讲求质量、深入浅出易于理解。

      会上公司总经理许宝平指出全公司高度重视制度，全面到位执行制度，提高公司管理水平。通过制度的落实，保证公司现有的成果得以巩固，区域化战略得以加强。公司目前正处于制度管理的阶段，当前的首要任务是认真学习贯彻制度汇编的精神，提高公司制度的全面性、严肃性、科学性和操作性。制度宣贯后，各部门要组织系统学习、理解和消化，不折不扣贯彻公司新版管理制度，加大制度执行效果的检查考核，提升管理水平，推动各项工作的规范化、标准化和科学化。在制度执行中，各职能部门要加强意见的反馈，为制度下一次的修订做好准备。公司总经理许宝平在总结时提出三方面要求，一是要保证进一步提高宣贯培训的质量。表现在一方面提高内培师的授课质量，另一方面学员要认真听讲，尊重授课教师的劳动，结合本岗位切实做好学习笔记。二是要保证公司管理人员接受培训率达到100%。制度是用来执行而不是束之高阁之物，除了对制度的学习理解还要加强全员的消化执行，进行制度贯彻的检查和考核。三是要保证公司制度的执行力。严格执行制度，维护制度的权威性是公司各级领导人员义不容辞的责任和义务。执行力的加强是各项工作成功的基础和保障，是企业良性循环、持续发展的推动力，各级领导要发挥模范带头作用带领全体员工以从实的作风、从严的作风、从细的作风、从快的作风带头执行。
    本次宣贯会圆满完成了各项议程，下一步公司将组织管理制度的考试工作，夯实制度贯彻的基础。